一◁○•▼、什么项目第一是市场◇▽▽◁▲▪，第二还是市场◁•=、第三还是市场■☆◇▲○。要好好看看冰雪的市场在哪里-☆▽，如何能找到市场的结合点◁•○■●◇、引爆点●▽=▪、持续点☆◇▲▲。冰雪产业◇▼◆▼△▷，是个综合投资▽□○▲◇，对于吃住行游购娱麻将胡了网址=…▪…◇，都有自己的特殊需求□▪●▼▲。比如滑雪宾馆的电梯△●…◆，都需要尺寸大一点▼▽▷○•，因为各种雪具都大★=■；大堂也要有专门的摆渡工具车▲★▽；房间◆◇▪，也要烘干头盔▼•、目镜的地方☆□▲★，对于滑雪鞋子也要有专门的清理…◆☆、烘干设施•★。不是泛泛的酒店…△▽■，就可以达到滑雪爱好者的需求☆◆●△▷-。且•▷■▷，项目基本都是单一季节▪…▪★，这样一个季节养三个淡季●▽=◁△▼，项目需要有什么样的盈利能力▪☆▷●▷？
冬奥在即的利好•▷△◇■=，以及气候变暖后的欧洲雪情不利与疫情反弹■○、难民问题迭加◆◁•=○…，让国内很多冰雪的投资者有了蠢蠢欲动的冲动=△▲▷▪，于是很多的所谓的冰雪项目的策划者就开始了鼓噪■▽■•◆，地产的▲■◇●、文旅的都摇身一变▷☆-=◁，粉墨登场▪◆▽，大喊风口来了▼▷。作为中国冰雪规划奠基人▪◁△◇、中国冰雪策划第一人★▪△、冬奥会首席冰雪规划顾问的巩其昌教授◆•▲▪，却有着自己的冷静●◆•▪△。在参加冰雪产业期间■◆▼，发表了自己的看法…▲■◇…。
就沿着这个路线开始了冰雪地产△★◆-■，尤其房市的低迷▷△▽•，
其实细致了解就会知道情况■◇。让这种跨界复合有了另外的理解●-◆○-。
万达最初玩室内冰雪◇▼，融创接手后◁▽•●■，四季化跨区域◁■▽=○，
二▪□▼、看资源■□▽★-◁，尤其是上端的冰雪资源和下游的市场资源■◆-•▽★。不是有雪▽…★•，就必然可以发展起来冰雪产业的◆▲□。雪▽…=■，只是要素之一◆◁▷-。可达性▷◁、可操性是关键要素▼◆◇▷，不然再好的资源▷◁▽•▲，也不能轻易涉足◆•-▼○▪。在阿勒泰雪质很好▷…★☆，雪量很大•□▲…◆★，但可达性很差▲▪，直升机救援都有难度★▪☆▷，国土坐标这是国家秘密☆•◇■○，没有坐标点的救援◁◇，如何进行•□•？下游的市场◁■▽▲☆，大跨度的滑雪行为☆▷●□…■，在疫情常态下是不允许的◇☆▷，一定要研究好150公里的半径内的市场资源◁•。
三△▪•、复合跨界建设与单一项目之间的平衡和抉择◁○-◇◁△，是一个技巧★▽•☆◁○。所以单一项目的盈利情况就是权衡项目的唯一◇▷△=△☆。
